تور تعالي شركت گلسار فارس
با عنوان
" رويكرد نظام رهبري "
چهل و ششمين تور تعالي با موضوع " رويكرد نظام رهبري" روز يكشنبه دهم بهمن ماه 89 در شركت گلسار فارس برگزار گرديد. اين برنامه با تلاوتي چند از كلام ا.. مجيد و خير مقدم آقاي مهندس امين رستمي مدير تعالي شركت گلسار فارس آغاز شد .در ابتداي برنامه آقاي رستمي، به معرفي و تاريخچه شركت در حوزه هاي گوناگون بدين شرح پرداختند.
شركت گلسار فارس در سال 1363 براي پاسخگويي به نياز فزآينده محصولات در حوزه چيني آلات بهداشتي به ثبت رسيد و در سال 1373 مورد بهره برداري قرار گرفت. هم اكنون شركت گلسار فارس با توليد 1400 تن محصول نهايي يكي از توليد كنندگان بزرگ داخلي و صادر كننده موفق اين نوع از محصولات به خارج از كشور مي باشد. ضمن اينكه از مهمترين افتخارات اين شركت را مي توان به واحد صادراتي نمونه كشور در سال 87، انتخاب كارگر نمونه كشور در سال 87، اخذ گواهينامه 5 ستاره اشتهار به سرآمدي EFQM به عنوان اولين شركت ايراني در اواخر سال 86، و عضويت در بنياد اروپايي مديريت كيفيت در سال 86 اشاره نمود.
بيانيه شركت گلسار فارس عبارت است از " توليد و عرضه چيني آلات بهداشتي ممتاز در بازارهاي داخلي و خارجي و تامين سود پايدار براي سهامداران از طريق استواري در خشنود سازي مشتريان ، بهره مندي از ساختاري دانش محور و كاركناني توانمند ، تعامل سودمند با شركاي تجاري و مسئوليت پذيري اجتماعي". همچنين در اين تور استراتژيهاي شركت گلسار به اختصار براي حاضرين بدين شرح بيان گرديد.
1- استراتژيهاي اصلي سازمان شامل
• گسترش سهم و توسعه بازار
• افزايش سودآوري
• افزايش مسئوليت پذيري اجتماعي
• ارتقاء رضايت مندي مشتريان
2- استراتژي هاي مديريت فن آوري شامل
• بروزآوري ماشين آلات موجود
• بهبود روشهاي توليد با تغيير تجهيزات
3- استراتژي هاي مالي
• رعايت استانداردهاي حسابداري
• استفاده از منابع بيروني براي طرحهاي توسعه
4- استراتژي هاي منابع انساني
• توسعه كاركنان و ايجاد انگيزه هاي لازم
• همراستايي برنامه ريزي نيروي انساني با توجه به استراتژيهاي كلي سازمان
در ادامه برنامه،مباحثي درباره رويكرد بهبود سبك رهبري در شركت گلسار فارس، تكميل پرسشنامه بهبود سبك رهبري توسط شركت كنندگان حاضر در تور تعالي ، انواع سبك هاي رهبري، تكميل فرم دستور العمل تغيير سبك رهبري و برنامه توسعه شخصي به بحث گذاشته شد.
در ابتداي بحث ، تعريف رهبري از ديدگاههاي مختلف، و همچنين بنياد اروپايي مديريت كيفيت بيان گرديد. سپس تفاوت هاي مدير و رهبر در سازمان ها مطرح شد . از مهمترين تفاوت ها بين مديران و رهبران در يك سازمان را مي توان به اين صورت عنوان نمود كه مدير روي
سيستم ها و ساختار تمركز دارد ولي رهبري روي افراد تمركز مي كند . در واقع مديريت به فرآيندهاي سازماني ،توجهي حساب شده دارد در حالي كه رهبري به كاركنان به عنوان افراد انساني توجه واقعي دارد.
در ادامه برنامه ، سبكهاي رهبري شامل " سبك هاي سازنده" و " سبك هاي تدافعي" كه به صورت يك ساعت طراحي شده است.( شكل
شماره 1). براي شركت كنندگان در تور نمايش داده شد به اين صورت كه سبك هاي سازنده عقربه هاي ساعت 11 تا 2 و سبك هاي تدافعي عقربه هاي ساعت بين 3 تا 10 را شامل مي شود كه هر سبك داراي خصوصياتي به شرح ذيل است.
1- سبك سازنده
• خودشكوفا
• نتيجه مدار
• مشوق
• رابطه مدار
2- سبك هاي تدافعي
• تأثيري
• قانون گرا
• وابسته
• طفره رو
• مخالف
• قدرت طلب
• رقابتي
• كمال گرا
سپس در تور تعالي پرسشنامه اي بالغ بر 240 سئوال به جهت تعيين سبك رهبري بين حاضرين در تور توزيع شد كه شركت كنندگان با پاسخ به اين سئوالات مي توانستند از طريق يك نرم افزار مخصوص كه براي تعيين سبك رهبري طراحي شده بود ، سبك رهبري خودشان را با اين عنوان كه آيا در سبك سازنده قرار دارند يا سبك تدافعي و در هر كدام از زير سبك ها چه نمره اي را بدست مي آورند مشاهده نمايند.
تكميل پرسشنامه رهبري براي هر فرد مي تواند نتايج زير را حاصل نمايد.
• شناخت خود
• شناخت روش فكري خود به عنوان رهبر و تأثير نوع نگرش خود در كسب نتايج
• تفسير نتايج سبك رهبري و ارائه برنامه بهبود شخصي
• برنامه هاي اجرايي براي بهبود سبك رهبري
بعد از تكميل پرسشنامه توسط حاضرين در تور سبك هاي رهبري هر فرد مشخص و نمرات هر زير سبك به اطلاع شركت كنندگان رسيد كه شركت كنندگان موظف بودند 3 مورد از مهمترين سبك هاي رهبري كه در آنها پائين ترين نمره را كسب كرده بودند ، جهت بهبود مشخص سازند . سپس از طريق تكميل پرسشنامه بهبود شخصي،مواردي كه بايد رعايت شود تا نمرات شخص در زير سبك هاي كه نمره پائين كسب كرده است و شخص بايستي در طول مسير كاري و فردي خود رعايت نمايد ، مشخص و معين گرديد.
در ادامه برنامه شركت كنندگان از خطوط توليد چيني آلات بهداشتي شركت گلسار فارس بازديد و از نحوه ساخت چيني آلات بهداشتي شركت از ابتداي پروسه توليد تا انتها بازديد كاملي به عمل آوردند . در اين تور مديران و كارشناساني از سازمانهاي صنايع هفتم تير اصفهان ، مپنا، فرآب،؛ كاشي نيلو، توزيع نيروي برق مشهد و موسسه مطالعات بهره وري و منابع انساني حضور داشتند.