جایزه ملّی بهره وری و تعالی سازمانی با اهدافی مانند:
· ایجاد فضای رقابتی برای تعالی سازمان ها
· تشویق سازمان ها برای انجام عملیات خود ارزیابی و شناخت نقاط قوت و زمینه های قابل بهبود
· ایجاد فضای لازم برای تبادل تجربیات موفق سازمان ها
ایجاد شده است. مدلی که جایزه ملی بهرهوری و تعالی سازمانی بر آن استوار شده، مدل تعالی سازمانی EFQM است كه دارای نه معیار که پنج معیار آن، توانمندسازها و چهار معیار دیگر نتایج می باشند.
معیارهای ”توانمندساز“، آنچه را یک سازمان انجام میدهد و معیارهای ”نتایج“، آنچه را که یک سازمان بدست میآورد پوشش میدهند. ”نتایج“ بر اثر اجرای ”توانمندسازها“ بدست می آیند و ”توانمندسازها“ با گرفتن بازخور از ”نتایج“ بهبود مییابند.
كلیه سازمانها و بنگاههای ایرانی كه در زمینههای مختلف فعالیت میكنند،میتوانند متقاضی این جایزه باشند. این جایزه به تفكیك در پنج بخش ساخت وتولید، خدمات، بهداشت، درمان و سلامت، آموزش و عمومی به اجرا درمیآید. هر یك از بخشهای پنج گانه فوق نیز میتوانند در دو گروه "سازمانهای كوچك و متوسط" و "سازمانهای بزرگ" تقسیم بندی شوند كه متناسب با تعداد كاركنان آنها این تقسیمبندی صورت میپذیرد.
سازمانهایی با تعداد کارکنان 150 نفر یا بیشتر در گروه سازمانهای بزرگ و سازمانهایی با تعداد کارکنان كمتر از 150 نفر، در گروه سازمانهای كوچك و متوسط قرار میگیرند. ملاك محاسبه تعداد كاركنان، میانگین شاغلین سازمان در سه ماهه اول دوره اعطای جایزه است.
سازمانهای متقاضی جایزه ملی بهرهوری و تعالی سازمانی، متناسب با فعالیت خود در یكی از پنج گروه فوق الذكر مورد ارزیابی قرار گرفته و به یكی از سطوح گواهی نامه برای تعالی، تقدیر نامه برای تعالی و تندیس ها دست پیدا می كنند.
سازمانهایی كه به هر یك از سطوح تعالی دست پیدا كنند، میتوانند از نشان(نشانهای تعالی) مربوط به همان سطح در تبلیغات خود استفاده كنند. دستیابی به هر یك از سطوح فوق به میزان امتیاز كسب شده در ارزیابی بستگی دارد.